班组是企业的根基，中海油服立足安全生产，将红旗班组建设作为夯基础、促管理、提增效的重要抓手。一体化和新能源事业部深圳基地钻井6队钻台班组锚定为客户提供高质量服务的目标，努力向生产经营管理型基层班组转变，在服务意识和作业质量方面实现“双提升”。

　　2023年度惠州某平台新增井槽新优快大位移调整井作业，最大水平位移近4000米，地层复杂，工程施工难度大，对于弘扬优快精神、全面推广“新优快”，同样意义重大。对班组而言，创新模式，探索完备的大位移井“新优快”作业体系，推广应用新技术与提效措施，也成为了班组的攻坚目标，最终只为用最优质的服务赢得客户信任。

　　首先，班组建设的支撑点是安全文化，没有安全，一切归零。现场作业始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，将安全落到实处并执行到底，班组长每日利用班前班后会就现场作业针对性地讲安全事故案例，让班组员工充分了解安全风险无处不在，将“安全至上，生命至上”深深地刻在脑海中。

　　在作业质量风险管理方面，2023年度班组发现并协助整改设备老化、高空坠物等隐患项，整改完成率100%。班组始终将隐患排查放在首位，持续推进隐患排查“常态化、专业化、重锤化”，将隐患排查融入日常工作，覆盖全设施、各作业项目，对隐患排查进行实时跟踪和督促，达成隐患“排查、汇报、及时处理”的良性循环状态。

　　在现场定制化管理方面：由班组长根据现场作业情况与经验制定相应标准，细化到各区域定置管理制定清单、图示；标准化日常例会主体，做到开会“五有、五不、四框架”；班组内制定副司钻、井架工巡检清单、油基泥浆跑冒滴漏日检清单；记录各项作业时效、质量数据，班组通过针对每一项作业执行检查与标准评定，在会议中讨论标准可视，更新，进而一步步提升作业质量标准。

　　在提升人员服务意识方面，班组以提升员工个人质量为抓手，班组内积极组织开展各类技能比武、岗位练兵活动，全力塑造本领硬、执行力强的员工。班组努力建设积极学习与关爱员工的文化氛围，始终保持班后学习30分钟的习惯，引导新员工提问，老员工解答，面对新员工技能匮乏的情况，则由师傅带领进行专项加练。另外，班组日常训练同样标准化，在班组培训与竞赛中根据各类技能竞赛形式与评定标准进行相应的教学与评比，班组成员在以赛促学的良好氛围下成长迅速，班组成员苏亮在2023年中海油服第四届新员工技能大赛中获取铜奖，也得益于班组的训练与培养。

　　在工作程序持续优化方面，班组根据“234”优快手册，制定符合现场的作业程序优化清单，让每一个岗位成员都参与到讨论中，提出问题，解决问题，激发员工个人的责任心和主动性，为作业提速提效建言献策，形成合力，大幅提升班组技能水平。现场作业中，先后两次推广新工具下9-5/8"套管，讨论出提质增效措施如提前在甲板上对浮鞋、浮箍通水测试，司索人员使用双绳套减少等待时间等一系列的措施成功运作并取得可观成果。设备安装提效42%，下套管速度提升21%，下套管总提效52.7%，大幅提升了作业效率。

　　通过不懈的探索、改进、创新、提升，班组在实践中不断刷新作业纪录，抢抓时效、提升质量，实现了安全事故零发生，目前已完成的3口井作业提效25.2%，实际工期提前34.5天，最终收获表扬信13封，赢得了客户的充分认可和高度肯定。

　　新征程使命艰巨，深圳基地钻井6队钻台班组全体成员将统一思想，以客户需求为导向，主动作为，强化技能、安全意识提升，筑牢安全防线，以高标准、高品质的服务践行“我们必须做得更好”企业理念。（中海油服 苏亮 熊俊清）

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